Ko-Kreation

Advies

Advies is voor ons ondersteuning op maat onderbouwd vanuit opgedane kennis en ervaring. Om die reden worden onze werkzaamheden mede ondersteund door een breed partner netwerk met gedegen expertise op verschillende gebieden. Derhalve kan inkleuring plaatsvinden van uw vragen en behoefte vanuit verschillende invalshoeken.

We brengen kennis en ervaring mee zowel vanuit de private sector (handel, logistiek en productie) als de publieke- en maatschappelijke sector (onderwijs, zorg en welzijn, theater en sport).

Voorbeelden van trajecten op het gebied van advies vindt u onderstaand.

Benchmark en weerstandsvermogen

Het inzichtelijk maken van het weerstandsvermogen van uw organisatie zowel statisch (op basis van solvabiliteitsratio) als meer dynamisch (op basis van liquiditeitsratio en budget/omzet ratio). Overzicht is onder andere te gebruiken voor toezichthouders en banken. De ontwikkeling van relevante ratio over dezelfde periode wordt inzichtelijk gemaakt met voor uw organisatie belangrijke vergelijkbare (sector) organisaties (circa vijf) naar keuze. De prestaties (zgn. benchmark) van uw organisatie worden zowel kwantitatief als kwalitatief in een rapportage in beeld gebracht.

De volgende thema’s worden onderzocht:

· balansontwikkeling afgelopen 5 jaar

· resultaatontwikkeling afgelopen 5 jaar

· solvabiliteit, current(liquiditeit)- en budgetratio

· prestatieratio: omzet en gemiddelde kosten per fte

Activiteiten Waarde Analyse

Het maken van een Activiteiten Waarde Analyse, een zogenaamde QuickScan welke u inzicht verschaft in het rendement van product-/dienst marktcombinaties en uw organisatie.

De gehanteerde methodiek van AWA analyse komt van McKinsey en heeft vergelijkbaar met de Lean manufacturing methodiek het doel verspilling van tijd en materialen te reduceren en daarnaast inzicht te geven in de winstgevendheid van productgroepen.

Tot op netto resultaat niveau worden activiteiten van diensten en personen toegerekend aan producten en/of productgroepen. Dit gebeurt voor zowel direct personeel als indirect personeel welke ondersteunend werken aan het primair proces. Toerekening van toevoegende waarde van personen is zoveel mogelijk op basis van directe tijdsbesteding. Waar dit niet mogelijk is worden algemene sleutels gehanteerd (e.g. fte, m2).

Uitkomsten zijn ondersteunend aan keuze van portfolio en markten.

Prestatie indicatoren

Inrichting van management rapportages welke er toe doen. Aansluitend op uw missie, visie en doelstellingen. ‘Less is more’, de kracht van de focus en beperking van informatie. Twee A-vier, de doelstelling in ontwikkeling van inhoud in combinatie met kwantitatieve- en grafische gegevens. Mogelijkheden van ontwikkeling: balanced score card, score cards, early warning system, rolling forecast (is continue doorkijk van prognose in resultaat ontwikkeling) en risico paragraaf.

Finance voor non-financials & Coaching on the job

Managers en ondernemers zien zich geconfronteerd met talrijke ontwikkelingen zoals digitalisering en een flexibele arbeidsmarkt, die zich in een nog steeds versnellend tempo voltrekken. Door decentralisatie en afslanking van organisaties, het afstoten van kerntaken en het wegvallen van managementlagen moet de zittende manager als ondernemer kunnen optreden, terwijl de toenemende concurrentie van managers steeds meer managementvaardigheden vergt.

“Cijfers zeggen iets en cijfers zeggen niets”. Het verhaal achter de cijfers. Resultaten worden nogal eens gepresenteerd die veel lijken te zeggen, maar dit in feite niet doen. Vanuit mijn lange praktijkervaring in enerzijds de private sector (handel, logistiek en productie) als de publiek-/maatschappelijke sector (zorg, kinderopvang, theater en sport) kan ik zowel non-financials als financials ondersteunen in hun ontwikkeling. Het verhaal achter de cijfers leren zien; het afleiden van tendensen en ontwikkelingen en er beslissingen op baseren.

Keuze in ondersteuning:

· ‘Coaching on the job’:  directe praktijk ondersteuning in het huidige werkveld met een blik naar buiten, prestatie indicatoren welke er toe doen;

· Workshop(s) voor non-financials: begrippenkader van winstgevende bedrijfsvoering, de onderneming in balans, financiering, investeren, en sturen op winst, eigen vermogen of kasstroom.

Due diligence onderzoek

Onderzoek naar de financiële-, fiscale-, juridische-, commerciële- en personele aspecten van de onderneming (het ‘Due Diligence Onderzoek’). Punten van onderzoek en vragenlijst zijn o.a. relatiebeding, beoordeling validiteit activa, passiva, commerciële afspraken, marge calculaties, mededelingsplicht. Het onderzoek is louter gericht op het nemen van de overname en/of samenwerking beslissing. Koop- en/of samenwerking overeenkomst en voorwaarden zijn separate trajecten.

Second Opinion

De kern van een ‘second opinion’ opdracht is een onafhankelijke en objectieve toets op een bepaalde zaak. De objectieve blik van buiten kan u helpen in bevestiging van inzichten en/of tot nieuwe inzichten te komen. Voorbeelden van opdrachten: geschil arbeidsrecht, nut en noodzaak van financiële- en/of management rapportages, beoordeling effect van werkzaamheden van functionarissen en/of onderdelen van uw organisatie. Doel is doorbreken van status quo, comfort zone en het richten van de blik naar klanten en markt.